②経営の目的とは

先日のセミナーについて・・・


②経営の目的とは

事業は「粗利益」でいきている
　　　　いかに粗利を稼ぐか・・・？

「粗利」が生まれる瞬間
　　　お客様が商品と引き換えにお金を支払って頂いた時のみ発生する。
　　　しかし、粗利が生まれるか生まれないのかはの決定権は”100％お客様が持っている”
　　　
「経営」の目的とは
　　　まず、お客様を作り出し、作ったお客様を維持しながら、お客様の数を多くしていくこと。
　　　　　・お金儲け、個人の生活のためではない。
　

③経営の８つの切り口

経営の８大要因
①商品（何を）
②販売地域（どこで）
③業界・客層（誰に）
④販売方法（どうやって）
⑤顧客維持の方法
⑥人の配分
⑦資金
⑧時間


④企業に必要な要素
１）願望・熱意・向上心
２）目的・目標
３）戦略
４）戦術

　　商品力は全体の25％に過ぎない




第一回セミナーでは各会場２名の特別講師をお招きし、お話を伺いました。

成功するためには・・・・

一本の軸を作り、多少の修正は必要であるが大きく変更することはしない。
常に１年後・３年後・・・・１０年後の期日を設け、何があってもやり遂げる。
　３年後には系列店舗を△店舗増やす。
　その為には１年後には一日の来客数を○○名、粗利を△△万
　その為には半年後には・・・１ヶ月後には・・・一週間後には・・・今日は・・・
　と、明確な目標をたてる。
　そして、達成する。

”目標は現実可能な最大値！”

高い目標を持って、どうやったら達成できるかを考える。

講師の皆さんは成功した現在も次の目標に向かい、全力で走り続けています。

「いつ・何をやって・どう感じたのか・どうしたのか」を記録としてメモ、日記に
残すことも大切だとおっしゃっていました。　

経営を始めると色々なことが起り、
「あれ？！一年前のこのイベントは何をしたんだろう？」
「前回類似の事があった記憶はあるけれど、どう対応したんだろう？」
など、記録を見ればすぐに解決できることが、記録が無いために思い出す時間も
惜しい。リスクを恐れない。リスクを予測して、市場分析、想定し、どう回避していくかを
考える。　　日々の積み重ねが自身の成長につながる。


次回第二回は『ビジネスプランを考える』



ちなみに・・・

先日御紹介いたしました”講師お勧め書籍”入手いたしました。

今日から少しずつ読んでみようと思っています・・・・

セミナーについて詳しくはこちらから
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http://kotenkaigyou.com/